Solo il 12% delle aziende familiari arriva alla terza generazione.

Si, hai letto bene: solo il 12% delle aziende familiari arriva alla terza generazione.

Come mai?

Perché la successione e il cambio generazionale in azienda si affrontano ancora quasi esclusivamente attraverso pianificazioni, budget, stime, tabelle, grafici, business plan, canvas, numeri, dati.

Commercialisti e avvocati al centro della scena.

Tutto si riconduce ad aspetti tecnico-economico-legali.

Quindi, cosa devono fare le aziende familiari?

Nessuno o quasi nessuno considera le dinamiche relazionali tra i componenti di un’impresa a conduzione familiare. Ecco uno dei. motivi per cui solo il 12% delle aziende familiari arriva alla terza generazione.

E nessuno o quasi nessuno considera che queste dinamiche relazionali sono le stesse dinamiche che si manifestano in famiglia. In casa. Si, dentro le mura di casa.

Fino a che non si comprendono le radici profonde che regolano i rapporti tra i soci-parenti, il buon esito di un passaggio generazionale ha la stessa probabilità di buon esisto di una giocata al Lotto.

Chi vince è (quasi) sempre il Lotto.